項目管理人員的要求

　　各階段的人員的技術特長各異，但對于工程項目管理人員的基礎要求都是一致的，由于工程項目管理業(yè)務是提供工程管理咨詢服務，涉及多學科、多專業(yè)的技術、經(jīng)濟、管理等理論知識。而這類咨詢服務要體現(xiàn)服務性、科學性、獨立性和公正性，就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術專業(yè)知識和較強的專業(yè)技術能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調能力，同時還要懂得工程經(jīng)濟項目管理專業(yè)知識，并能夠對工程建設進行監(jiān)督管理，提出指導性意見。

　　當然，作為以上四個階段的一般的工作人員，不需要、也不可能具備如此全方位的理論知識和實踐的經(jīng)驗。但是，無論是在勘察、設計、施工的各個階段，都要求建設工程項目的實施做到理論與實踐完美結合。

　　作為一個管理人員，沒有豐富的工程實踐經(jīng)驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到控制重點，提不出預控措施，會造成管理工作的失誤，導致工程項目的質量、進度、投資安全出現(xiàn)問題。相反，豐富的工程實踐經(jīng)驗，可使管理工程師的管理工作做到有預見性、針對性，并能夠使管理工作與項目的實施過程緊密配合，實現(xiàn)既定的工程項目目標。工程建設中的實踐工程建設經(jīng)驗指工程建設全過程各階段的工作實踐經(jīng)驗，包括項目可行性研究階段方案評價，技術、經(jīng)濟等方面的咨詢工作經(jīng)驗；工程地址、水文的勘測工作經(jīng)驗；項目規(guī)劃、實際工作經(jīng)驗；建筑安裝過程的施工經(jīng)驗；工程建設原材料、半成品、構配件制作加工工作經(jīng)驗；工程建設招投標中介服務、造價咨詢、工程審計等工作經(jīng)驗；工程建設勘測、設計、施工階段管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗等。作為項目管理人員如果在工程建設某個方面或幾個方面從事具體工作多年，并累積了豐富的實踐經(jīng)驗，將會使其項目管理工作更得心應手，使管理工作更加稱職。