1.背景

　　某施工單位作為總承包商，承接一寫字樓工程，該工程為相鄰的兩棟18層鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)高層建筑，兩棟樓地下部分及首層相連，中間設(shè)有后澆帶。2層以上分為A座、B座兩棟獨(dú)立高層建筑。合同規(guī)定該工程的開工日期為2007年7月1日，竣工日期為2008年9月25日。施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，其中施工部署中確定的項(xiàng)目目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)為合格，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)該市的“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”；由于租賃的施工機(jī)械可能進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推遲，進(jìn)度目標(biāo)確定為2007年7月6日開工，2008年9月30日竣工。該工程工期緊迫，擬在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)安排兩個(gè)勞務(wù)隊(duì)在A座和B座同時(shí)施工；裝修裝飾工程安排較多工人從上向下進(jìn)行內(nèi)裝修的施工，擬先進(jìn)行A座施工，然后進(jìn)行B座的施工。

　　2.問(wèn)題

　　（1）該工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有何不妥之處和需要補(bǔ)充的內(nèi)容？

　　（2）一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？

　�。�3）該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說(shuō)出理由。如果工期較緊張，在該施工單位采取管理措施可以保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該如何安排較為合理？

　　3.分析

　　本案例主要考核施工部署的內(nèi)容、合理施工程序的確定。

　　4.答案

　�。�1）進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)推遲是施工單位的問(wèn)題，施工單位無(wú)法進(jìn)行工期索賠，因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過(guò)合同規(guī)定的日期。施工單位可以通過(guò)采取有效措施解決拖延時(shí)間的問(wèn)題。

　　施工項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。

　�。�2）一般工程的施工程序：“先準(zhǔn)備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。

　�。�3）由于工期緊張，該工程主體結(jié)構(gòu)安排兩棟樓同時(shí)施工是合理的，這樣的施工程序可以縮短工期。同樣的原因，由于工期緊張，裝飾裝修工程施工安排致使施工工期較長(zhǎng)，因而不盡合理。