1.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制定項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認(rèn)定的項目生命周期階段為 ）階段。

A.開始

B.控制

C.計劃

D.執(zhí)行

2.項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的（ ）承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

A.發(fā)起人

B.投資人

C.項目經(jīng)理

D.承包商

3.項目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的（ ）。

A.進(jìn)度計劃

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.管理核心

D.總體目標(biāo)

4.項目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是為了（ ）。

A.保證項目質(zhì)量

B.確定項目范圍

C.降低項目風(fēng)險

D.確保項目進(jìn)度

5.衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，其指標(biāo)不包括（ ）。

A.全面性

B.持久性

C.先進(jìn)性

D.適用性

6.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是（ ）。

A.職能式組織

B.強矩陣組織

C.項目式組織

D.弱矩陣組織

7.在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標(biāo)必須要堅持的原則是（ ）。

A.選擇產(chǎn)品的最佳采購時機

B.增加采購批量

C.擴大采購的選擇范圍

D.委托專業(yè)人員進(jìn)行采購

8.邀請招標(biāo)是由招標(biāo)人或招標(biāo)代理人向具有承擔(dān)該招標(biāo)工程、貨物和服務(wù)相應(yīng)履約能力的（ ）個以上供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請書及招標(biāo)文件，由其進(jìn)行投標(biāo)。

A.2

B.3

C.4

D.5

1.C 2.A 3.D 4.B 5.B 6.D 7.C 8.B