9.可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo)采購項目的（ ）。

A.責(zé)任分配矩陣

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.橫道圖

D.里程碑圖

10.招標(biāo)采購項目費用控制可采用的方法不包括（ ）。

A.甘特圖

B.類比估計法

C.費用計劃曲線

D.自下而上的估計法

1.對項目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是 （ ）。

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目投資人

D.項目承包商

2.通過（ ）一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。

A.項目綜合計劃的制定

B.項目綜合計劃的實施控制

C.項目范圍定義

D.項目范圍確認(rèn)

3.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定的工作之間的邏輯關(guān)系是（ ）。

A.工作關(guān)系

B.社會關(guān)系

C.工藝關(guān)系

D.組織關(guān)系

4.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，其指標(biāo)不包括（ ）。

A.可靠性

B.持久性

C.適用性

D.感知質(zhì)量

5.在衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準(zhǔn)的是（ ）。

A.可靠性

B.科學(xué)性

C.適用性

D.先進性

6.適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是（ ）。

A.職能式組織

B.弱矩陣式組織

C.強矩陣式組織

D.項目式組織

9.B 10.A 1.B 2.C 3.D 4.C 5.B 6.C