1.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（ ?。?br />　　A．決策階段的工作
　　B．實施階段的工作
　　C．設計準備階段的工作
　　D．施工階段的工作

　　2.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ 　）。
　　A．總承包管理方
　　B．業(yè)主方
　　C．設計方
　　D．咨詢機構

　　4.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ 　）。
　　A．邏輯關系
　　B．協(xié)作關系
　　C．合同關系
　　D．指令關系

　　6.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ?。?br />　　A．明確各項管理工作的工作流程
　　B．落實各工作部門的具體人員
　　C．對項目管理任務進行詳細分解
　　D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

　　7.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆冢??。?。
　　A．成本控制工作流程
　　B．投資控制工作流程
　　C．信息處理工作流程
　　D．物資采購工作流程

　　8.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的文件是（ ?。?br />　　A．施工總平面圖
　　B．施工組織總設計
　　C．施工部署及施工方案
　　D．施工圖設計文件

　　9.施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ?。┑墓ぷ?br />　　A．準備階段
　　B．收集項目實際值
　　C．進行目標計劃值和實際值比較
　　D．糾偏環(huán)節(jié)

　　10.在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ?。?br />　　A．工程合同價
　　B．實際施工成本
　　C．工程款支付額
　　D．施工圖預算