2K20015 掌握市政公用工程施工項目扭虧為盈的方法

　　扭虧為盈一般采取的方法：

　　1．編制全面、合理、可操作性的項目目標(biāo)成本。

　　2．施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設(shè)備利用率和工時利用率。

　　3．做好分包隊伍的比選和分包單價的議標(biāo)。

　　4．準(zhǔn)確計量和計價，限額領(lǐng)料。

　　5．精心管理，規(guī)范成本分析。

　　[案例2K320015]

　　1．背景

　　某公司中標(biāo)某城市高架工程，合同施工期18個月，工程造價以合理低價中標(biāo)，施工準(zhǔn)備有1個月時間。公司按照合同要求已組建完項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理立即組織項目部成員展開施工準(zhǔn)備工作：編制項目管理大綱；編制施工組織設(shè)計；編制施工項目目標(biāo)成本計劃；選擇專業(yè)分包隊伍；選擇供應(yīng)商等等。由于該工程是以合理低價中標(biāo)，中標(biāo)價只相當(dāng)于直接費，因此，項目經(jīng)理要求項目部成員在工程準(zhǔn)備階段和實施階段都要做好工程扭虧為盈工作。

　　2．問題

　?。?）在本工程中，準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的準(zhǔn)備工作和措施·

　?。?）在本工程中，項目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的管理工作和措施·

　　3．分析與答案

　?。?）準(zhǔn)備階段

　　1）施工方案，編寫中要重點注意優(yōu)化后的經(jīng)濟效益；

　　2）施工項目目標(biāo)成本，編制分析時一定要具有全面性、合理性、可操作性；

　　3）分包單位議標(biāo)，必須在項目經(jīng)理部編制完工程施工項目目標(biāo)成本之后進行，必須以施工項目目標(biāo)成本的價格，作為選擇分包單位報價的評定依據(jù)；

　　4）材料部門根據(jù)材料和數(shù)量，對供應(yīng)商的供應(yīng)價比選。

　?。?）實施階段

　　扭虧為盈一般采取的方法：

　　1．編制全面、合理、可操作性的項目目標(biāo)成本。

　　2．施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設(shè)備利用率和工時利用率。

　　3．做好分包隊伍的比選和分包單價的議標(biāo)。

　　4．準(zhǔn)確計量和計價，限額領(lǐng)料。

　　5．精心管理，規(guī)范成本分析。

　　例題：背景資料（06試題）

　　A公司承建某城市跨線立交橋工程，該橋上部結(jié)構(gòu)為三跨鋼一混凝土組合梁，墩臺下部為雙排鉆孔灌注樁，施工合同規(guī)定工期為184天，工程質(zhì)量為合格。項目經(jīng)理為提高公司聲譽，將工期定為160天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。

　　開工前，項目部對成本進行了預(yù)測，編制了成本計劃，并依據(jù)計劃指標(biāo)進行了成本控制。施工過程中該項目發(fā)生了以下事件增加了工程成本：

　　情況一：針對合同已發(fā)生的變更未能及時辦理索賠手續(xù)；

　　情況二：受租用的鉆孔機械型號的限制，鉆孔樁成孔進度緩慢，以致延誤工期造成機械和人工費用的增加；

　　情況三：當(dāng)橋臺混凝土澆筑完成后，拆模時發(fā)現(xiàn)局部混凝土表面在模板的拼縫處漏漿、錯臺超差現(xiàn)象，由于未能通過驗收，需進行表面修補處理。

　　問題

　　情況一、二、三分別屬于項目部哪個崗位人員的管理責(zé)任·

　　參考答案：

　　情況一屬于預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的責(zé)任

　　情況二屬于機械設(shè)備人員的責(zé)任

　　情況三屬于工程技術(shù)人員的責(zé)任