3.1 帥才與將才

將帥，軍中之統(tǒng)帥，士兵之靈魂�？v觀其大略，蓋將忠、智、勇、仁、信、嚴等作為選將的心理標準。故總監(jiān)理工程師也應具備上述心理標準。

帥與將二者崗位職責與工作對象不同，素質要求各有側重，不能簡單等同。總監(jiān)代表作為總監(jiān)理工程師的助手，監(jiān)理機構的中層領導，應具備帶領監(jiān)理團隊的將才素質，是總監(jiān)理工程師理念與思路的執(zhí)行者與貫徹者，應能獨當一面，為總監(jiān)理工程師分憂解難。

總監(jiān)在工作過程中很多時候不可避免的要處理很多具體問題，但團結、帶領項目監(jiān)理機構全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責和任務，是更主要的職責。因此總監(jiān)理工程師作為項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，更應該具備帥才素質。

3.2 宏觀與微觀

微觀是具體，宏觀是方向，沒有宏觀，等于失去方向，同時微觀要為宏觀服務�？偙O(jiān)理工程師對微觀問題要有一定的了解和掌握，但是總監(jiān)理工程師更應該具備宏觀思想，總監(jiān)理工程師不必事必躬親，因為總監(jiān)是監(jiān)理部的決策層，要站在宏觀層面來思考問題，制定政策。

3.3 全局與局部

總監(jiān)理工程師需要對局部工作有所了解，從局部擴展到全局，在整體上來掌控局部。全局性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：監(jiān)理機構隊伍的素質建設、監(jiān)理部的信譽、整個隊伍的系統(tǒng)性、競爭性與合作性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、總體目標的進程與控制等。當全局與局部發(fā)生矛盾時，局部必須服從全局，局部出現(xiàn)問題，還有可能補救，全局失去控制，就難以挽回，故總監(jiān)理工程既要有局部觀念更要有全局觀念。

3.4 通才與專才

總監(jiān)理工程師需要“一專多能”。不僅要有專業(yè)技術，更要掌握與所監(jiān)理的項目相關的經濟、法律、財務、管理等多門知識。如果總監(jiān)理工程師沒有深厚的專業(yè)技術功底，在技術上就沒有充分的發(fā)言權，難以形成項目監(jiān)理的核心。但總監(jiān)理工程師沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術的專家，也是難以做到的，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄，須對項目監(jiān)理中所涉及到的相關專業(yè)知識也有所掌握。“能”不僅反映在解決工程技術問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實際過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經驗，通曉各方面的知識，并能駕馭各種知識使之融合成為一個整體，并為工程所用。

3.5 分權與集權

集權制指一切決策權均集中在上級機關，下級機關必須依據(jù)上級的決定和指示辦事；而分權制是指下級機關在自己管轄的范圍內，有權自主地決定做什么和怎么做，上級不必加以干涉。

決策權力的過度集中，將抑制監(jiān)理機構的活力，束縛監(jiān)理人員的手腳，最終導致整體戰(zhàn)斗力下降；而過度分散，又會使監(jiān)理隊伍像一匹脫韁的野馬，把監(jiān)理團隊帶向支離破碎的邊緣。偏向于任何一個極端，將使監(jiān)理團隊這列火車駛離正常的軌道。這就要求我們找到一個恰當?shù)钠胶恻c，讓集權制與分權制各自的優(yōu)點相得益彰，使之達到珠聯(lián)璧合的最高境界。

很顯然，集權與分權是既互相矛盾，又密不可分，怎樣才能化解它們之間的矛盾，使之發(fā)揮最大的整體協(xié)調效應呢？要達到這一目標，有兩條原則可以遵循。

第一條原則：戰(zhàn)略上的集權和戰(zhàn)術上的分權。

在戰(zhàn)略上只有統(tǒng)一、協(xié)調和集中，才能保證“步調一致得勝利”，凡具有戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的事項，下級必須報告上級并接受其指揮，以收到協(xié)同動作之功效。當然，分權不等于不控制，相反分權的成功與否就在于控制是否得當。

第二條原則：因勢而變的彈性交錯制。

總監(jiān)對集權與分權的劃分，不能拘泥于一成不變，而應根據(jù)監(jiān)理內外形勢的變化作相應的權變�？偙O(jiān)應做到大事集中，小事分散；決策集中，執(zhí)行分散；大權集中，小權分散。