經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是很難具體化的。需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境的許可程度，在綜合評(píng)估和規(guī)劃的基礎(chǔ)上做出科學(xué)決策，并適時(shí)調(diào)整。一般來(lái)講，物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，要把握以下幾點(diǎn)：

（1）與企業(yè)自身的主業(yè)相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)的主要業(yè)務(wù)集中在對(duì)寫(xiě)字樓的管理，那就應(yīng)該首先關(guān)注與寫(xiě)字樓有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)項(xiàng)目，切忌過(guò)早進(jìn)行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的大幅度經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向或轉(zhuǎn)型，以免副業(yè)沖擊主業(yè)，副業(yè)沒(méi)有收益，主業(yè)卻受到牽連和影響。

（2）與企業(yè)人才儲(chǔ)備相協(xié)調(diào)。在企業(yè)為發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備時(shí)，哪些人員已能足夠擔(dān)當(dāng)起經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)和完成指標(biāo)任務(wù)是項(xiàng)目選擇的重要依據(jù)之一，要以他們擅長(zhǎng)的工作和技能為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)和選擇。

（3）與企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展階段相協(xié)調(diào)。初創(chuàng)階段的企業(yè)和成熟期企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)性物業(yè)時(shí)的關(guān)注點(diǎn)是完全不一樣的。企業(yè)之間切記攀比和不切合實(shí)際的盲目跟風(fēng)。在預(yù)期收益時(shí)，要留有余地，給經(jīng)營(yíng)者以空間，為企業(yè)樹(shù)立足夠的初期信心。