一個好的薪酬計(jì)劃是企業(yè)薪酬政策的具體化。所謂薪酬計(jì)劃,就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等。企業(yè)在制訂薪酬計(jì)劃時(shí),要通盤考慮,同時(shí)要把握以下兩個方面的內(nèi)容:
(1)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要選擇薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的薪酬計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。例如,在薪酬支付水平上,企業(yè)不應(yīng)單純考慮與同行業(yè)工資率的攀比,而要綜合考慮該薪酬水平是否能留住企業(yè)優(yōu)秀人才、企業(yè)的支付能力以及該水平是否符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(2)工資是企業(yè)的成本支出,壓地工資有利于提高企業(yè)的競爭能力,但是,過低的工資會導(dǎo)致激勵的弱化和人員的流失。因此,企業(yè)既要觀察外部環(huán)境的變化,又要從內(nèi)容管理的角度出發(fā),選擇和調(diào)整適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬計(jì)劃,并在實(shí)施過程中根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整。
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