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2015造價工程管理復習指導：矩陣制組織機構的分類
矩陣制組織機構按照項目經理的權限不同，矩陣制組織機構又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。
1.強矩陣制組織形式
強矩陣制項目經理由企業(yè)最高領導任命，并全權負責項目。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。
2.中矩陣制組織形式
中矩陣制也稱平衡矩陣。在平衡矩陣制組織機構中，項目經理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責。項目組成員是從各職能部門借調來的成員，并在成員中指定一人擔任專案主持人。其特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調人員。平衡矩陣制組織形式適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。
3.弱矩陣制組織形式
未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只不過是一個項目協(xié)調者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。其特點是項目管理者的權限很小。弱矩陣制組織形式適用于技術簡單的工程項目。
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