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　　一、施工預(yù)算的編制方法：實(shí)物法、單位估價(jià)法

用施工預(yù)算控制工程成本，是通過(guò)向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單實(shí)現(xiàn)的。

二、成本分析

1.工程人工費(fèi)的控制

可從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面著手解決。

1）按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。

2）產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證。

2.工程材料費(fèi)的控制

1）以最佳方式采購(gòu)材料、努力降低采購(gòu)成本；

2）根據(jù)施工實(shí)際情況確定材料規(guī)格；合理使用周轉(zhuǎn)材料；合理控制施工進(jìn)度，減少模板的投入量，發(fā)揮其周轉(zhuǎn)效率；控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期；做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)以降低攤銷費(fèi)。合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。