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造價工程師復習資料：工程項目的管理組織機構(gòu)
【學員問題】工程項目的管理組織機構(gòu)是怎樣的？
【解答】工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調(diào)管理業(yè)務的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導者的工負擔，但容易形成多頭領(lǐng)導）；直線職能制（集中領(lǐng)導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導，容易拆皮）。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
責任編輯：芊墨
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