2019年咨詢工程師方法與實(shí)務(wù)第三章考點(diǎn):競爭能力分析
2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,想要報(bào)考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn),助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試!
2019年咨詢工程師考試共分為《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》四個科目。
下面是2019年咨詢工程師考試《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》科目的第三章考點(diǎn):競爭能力分析,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師方法與實(shí)務(wù)第三章考點(diǎn)匯總
競爭能力分析
1.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
?。?)四種行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)特征
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             結(jié)構(gòu)特征 
             | 
            
             完全競爭 
             | 
            
             寡頭壟斷 
             | 
            
             雙頭壟斷 
             | 
            
             完全壟斷 
             | 
        
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             集中度 
             | 
            
             大量公司 
             | 
            
             一些公司 
             | 
            
             兩家公司 
             | 
            
             一家公司 
             | 
        
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             進(jìn)入和退出障礙 
             | 
            
             無障礙 
             | 
            
             明顯障礙 
             | 
            
             嚴(yán)重障礙 
             | 
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             產(chǎn)品差異 
             | 
            
             同質(zhì)產(chǎn)品 
             | 
            
             有潛在的產(chǎn)品差異可能 
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        ||
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             信息 
             | 
            
             完全信息流 
             | 
            
             信息不能完全獲得 
             | 
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?。?)五因素分析模型(“五力分析”)。
橫向因素:行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。
橫向因素:替代品的威脅。
橫向因素:現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
縱向因素:供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。
縱向因素:客戶討價(jià)還價(jià)的能力。
行業(yè)新進(jìn)入者的威脅大小取決于行業(yè)的進(jìn)入障礙和可能遭遇的現(xiàn)有企業(yè)的反擊策略。
替代品的威脅主要包括:替代品在價(jià)格上的競爭力、替代品質(zhì)量和性能的滿意度、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度。
現(xiàn)有企業(yè)的競爭:五因素中最重要的競爭力量。
2.競爭能力分析
企業(yè)的競爭能力分析,主要基于企業(yè)內(nèi)部要素進(jìn)行分析評價(jià)。
?。?)競爭態(tài)勢矩陣
是通過分析企業(yè)的主要競爭對手,行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評價(jià)比較,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供一種競爭優(yōu)勢分析工具。
?、偈紫却_定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。
?、诟鶕?jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度,確定每個因素的權(quán)重,從0(最不重要)到1(最重要),權(quán)重和為1.
?、酆Y選出主要競爭對手,按每個指標(biāo)對企業(yè)進(jìn)行評分。對各競爭者在每個要素上的能力的進(jìn)行評價(jià)打分。1表示最弱,2表示較弱,3表示相同,4表示較強(qiáng),5表示最強(qiáng)。
?、軐⒏饕氐脑u價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,得出各競爭者在相應(yīng)戰(zhàn)略要素上的相對競爭力強(qiáng)弱的加權(quán)評分值。
?、萦?jì)算得到企業(yè)的總加權(quán)分,比較總加權(quán)分就可以確定處于競爭能力最強(qiáng)和最弱地位的公司,以及被評價(jià)公司之間的競爭優(yōu)勢的差異。
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             關(guān)鍵因素 
             | 
            
             權(quán)重 
             | 
            
             京東商城 
             | 
            
             淘寶商城 
             | 
            
             蘇寧易購 
             | 
            
             易迅網(wǎng) 
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             評分 
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             加權(quán)分?jǐn)?shù) 
             | 
            
             評分 
             | 
            
             加權(quán)分?jǐn)?shù) 
             | 
            
             評分 
             | 
            
             加權(quán)分?jǐn)?shù) 
             | 
            
             評分 
             | 
            
             加權(quán)分?jǐn)?shù) 
             | 
        ||
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             市場份額 
             | 
            
             0.2 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.6 
             | 
            
             4 
             | 
            
             0.8 
             | 
            
             2 
             | 
            
             0.4 
             | 
            
             1.5 
             | 
            
             0.3 
             | 
        
| 
             價(jià)格競爭力 
             | 
            
             0.2 
             | 
            
             4 
             | 
            
             0.8 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.6 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.6 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.6 
             | 
        
| 
             營銷 
             | 
            
             0.1 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.3 
             | 
            
             4 
             | 
            
             0.4 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.3 
             | 
            
             2 
             | 
            
             0.2 
             | 
        
| 
             產(chǎn)品質(zhì)量 
             | 
            
             0.15 
             | 
            
             4 
             | 
            
             0.6 
             | 
            
             4 
             | 
            
             0.6 
             | 
            
             4 
             | 
            
             0.6 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.45 
             | 
        
| 
             用戶忠誠度 
             | 
            
             0.1 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.3 
             | 
            
             4 
             | 
            
             0.4 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.3 
             | 
            
             2 
             | 
            
             0.2 
             | 
        
| 
             物流配送 
             | 
            
             0.15 
             | 
            
             4 
             | 
            
             0.6 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.45 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.45 
             | 
            
             2 
             | 
            
             0.3 
             | 
        
| 
             售后服務(wù) 
             | 
            
             0.1 
             | 
            
             2 
             | 
            
             0.2 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.3 
             | 
            
             3 
             | 
            
             0.3 
             | 
            
             2 
             | 
            
             0.2 
             | 
        
| 
             總計(jì) 
             | 
            
             1.0 
             | 
            
             | 
            
             3.4 
             | 
            
             | 
            
             3.55 
             | 
            
             | 
            
             2.95 
             | 
            
             | 
            
             2.25 
             | 
        
?。?)核心競爭力分析
核心競爭能力是企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更優(yōu)勢的關(guān)鍵資源或活動。
不同行業(yè)競爭成功關(guān)鍵因素的類型:
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             行業(yè) 
             | 
            
             競爭關(guān)鍵成功要素 
             | 
        
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             技術(shù)類 
             | 
            
             科研專家、科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、在既定技術(shù)上的應(yīng)用能力、網(wǎng)絡(luò)營銷能力等 
             | 
        
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             制造類 
             | 
            
             生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)能力利用率高、勞工技能高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力強(qiáng)等 
             | 
        
| 
             資源加工類 
             | 
            
             自然資源的控制能力、財(cái)務(wù)融資能力、成本控制能力 
             | 
        
| 
             日用消費(fèi)品制造 
             | 
            
             品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制、銷售網(wǎng)絡(luò)等 
             | 
        
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             分銷類 
             | 
            
             強(qiáng)大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售店、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點(diǎn)、低銷售成本、快速配送等 
             | 
        
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             服務(wù)類 
             | 
            
             有利的公司形象/聲譽(yù)、總成本很低、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力 
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以上就是今天的《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗(yàn)以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!
   
        
        
        
        
         
      
             
                    




                                
                                
                                
                                




                            
                            
                            
                            
                        
                    
                
                    
                
                    
                
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