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　　工程項目綜合管理目標體系具有一定的層次性，同一層次上的目標又具有一定的優(yōu)先性。特征：

　　（1）多元性：至少由項目的投資（費用）、工期（進度）、質(zhì)量（技術(shù)性能）三個最主要的基本目標構(gòu)成的一個目標系統(tǒng)。

　?。?）相關(guān)性：各基本目標之間并非彼此獨立，而是相互聯(lián)系、相互制約、既對立又統(tǒng)一的一個有機整體。

　　（3）均衡性：工程項目綜合管理目標體系是一個穩(wěn)定的、均衡的目標體系。故在進行項目目標設(shè)計時，應(yīng)特別注意工程項目管理多目標之間的平衡，如結(jié)構(gòu)關(guān)系之間的均衡、合理性。工程項目綜合管理的過程即是從系統(tǒng)的角度對項目基本目標之間的沖突進行調(diào)解的過程。

　?。?）層次性：項目各參與方綜合管理的任務(wù)不同。

　　（5）動態(tài)性：工程項目綜合管理目標是一個完整的目標體系，并隨著外部環(huán)境的不斷變化或不可預(yù)見事件的發(fā)生進行不斷地調(diào)整、優(yōu)化、完善，使其適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀實際。

　　工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括工程項目綜合管理計劃的制訂、計劃的實施和計劃的變更控制。

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