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施工總承包管理模式的特點(diǎn)

2013-07-19 08：37　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印 收藏

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　　施工總承包管理模式的特點(diǎn)

1.費(fèi)用控制
（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；
（2）每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利；
（3）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；
（4）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)度控制 對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。

3.質(zhì)量控制 ·對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；

責(zé)任編輯：冰冰狼

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