- 編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要切實(shí)針對企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段，客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，剖析存在問題，挖掘企業(yè)核心競爭力。這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的( )特點(diǎn)。2021-11-26
- 符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是項(xiàng)目決策分析的基礎(chǔ)和前提，這體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的( )特點(diǎn)。2021-11-26
- 某太陽能光伏企業(yè)制定了未來5年內(nèi)建成10家技術(shù)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)工廠的項(xiàng)目方案，該方案從類型劃分上屬于( )。2021-11-26
- 需要設(shè)置專職項(xiàng)目經(jīng)理的組織模式有( )。2021-11-25
- 全職人員在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的比例為20%，這可能是( )組織形式。2021-11-25
- 有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50%～60%的項(xiàng)目組織模式有( )。2021-11-25
- 某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全職人員所占比例為20%，且有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，則該項(xiàng)目的組織模式是( )。2021-11-25
- 某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是( )。2021-11-25
- 關(guān)于工程項(xiàng)目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是( )。2021-11-25
- 關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是( )。2021-11-25
- 關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是( )。2021-11-25
- 有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是( )組織結(jié)構(gòu)。2021-11-25
- 下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是( )。2021-11-25
- 區(qū)別不同矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是( )。2021-11-25
- 弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的管理與運(yùn)作由( )負(fù)責(zé)。2021-11-25
- 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括( )。2021-11-25
- 下列項(xiàng)目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費(fèi)問題的是( )。2021-11-25
- 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )。2021-11-25
- 工程項(xiàng)目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括( )。2021-11-25
- 根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括( )。2021-11-25
- 確定管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要包括( )。2021-11-25
- 傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括( )。2021-11-25
- 工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有( )。2021-11-25
- —般來說，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目宜采用( )。2021-11-25
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